Партнерство в бизнесе может стать как причиной большого успеха, так и фактором, ведущим к разрушению общего проекта. Именно поэтому к определению своих деловых компаньонов нужно подходить внимательно. Зачастую партнеры не всегда четко осознают, как выбирают друг друга. Нередко люди ориентируются на определенные внешние показатели, например, когда видят успешные проекты за спиной у какого-либо человека либо давно с ним знакомы. Однако такие параметры далеко не всегда приводят к эффективному партнерству, поскольку первостепенное значение имеют другие, более важные вещи. О том, что указывает на плодотворные деловые отношения на самом деле, рассказала психолог Наталья Иванова.
Признаки эффективного партнерства
1. Нацеленность на совместный результат
Эффективным и успешным партнерством является та деятельность, где каждый из участников бизнес-проекта имеет четкие и понятные мотивы, а также стремится к совместному решению поставленных целей. Как правило, прогнозировать положительные итоги можно тогда, когда все, кто задействован в общем деле, нацелены на один и тот же результат. Негативным признаком здесь является момент, при котором один из участников процесса рассматривает партнерство в качестве финансового «костыля», видя в своем компаньоне просто спонсора, у которого есть много денег для того, чтобы вложиться. Такие ожидания без глубокого анализа остальных параметров будут неэффективными.
2. Способность договариваться
На самом деле, партнерское соглашение – важная часть эффективной совместной деятельности. Зачастую, преодолев определенный этап развития фирмы, люди обнаруживают, что не могут достигнуть понимания в определенных вещах. Однако все пункты и нюансы должны закрепляться не только с юридической точки зрения, но и находить отклик у делового компаньона на уровне психологии. Партнерам важно уметь договариваться даже в мелочах и нюансах для блага своей организации.
3. Общие ценности и взгляды
Когда люди не имеют общих ценностей и взглядов, их партнерство с большой вероятностью будет сопровождаться конфликтами на различных этапах. Особенно ярко данную тенденцию можно увидеть на уровне персонала, поскольку каждый собственник всегда так или иначе влияет на корпоративную культуру компании. Вот почему так важно, чтобы участники бизнес-проекта имели общие взгляды на различные вещи.
4. Работа каждого из партнеров над своим финансовым мышлением
Каждый из участников деловых отношений должен уметь говорить о тех целях, которые его интересуют. Здесь очень важно вовремя устранять свои финансовые блоки, проговаривать и активно прорабатывать их. Зачастую партнеры, имеющие одинаковые ограничители, могут привести свою компанию к нестабильности. Успех созданного предприятия отчасти зависит от того, готовы ли участники проекта к постоянному труду над собственным финансовым мышлением.
5. Совместный взгляд на перспективу развития бизнеса
Это очень важный момент, предполагающий поиск ответов на вопросы «какие ресурсы будут привлекаться в данной деятельности?» и «каким путем должно протекать развитие компании?» Если партнеры имеют различные взгляды на данные пункты, то со временем организацию может начать «лихорадить». Отсутствие общего взгляда на перспективы бизнеса может являться одной из главных причин неэффективной совместной деятельности.